Geld

Geld vormt een bepalende factor in het tot stand brengen van projecten. Het probleem is vaak dat er een groot gat gaapt tussen de kennis van de inhoudelijke onderwerpen en doelstellingen enerzijds en de planeconoom anderzijds. In onze visie is een plan pas echt een plan als er ook een heldere route is naar het einddoel, de realisatie. Daarvoor is een financiële strategie essentieel. Het gaat niet om een planeconoom die uitrekent wat is getekend, maar om een planeconoom die meedenkt over plannen en programmatische input kan leveren die plannen beter maakt.

Het gaat er daarbij in de eerste plaats om de relatie tussen doelstelling en financieel resultaat inzichtelijk te maken. Voor beslissers en ontwerpers moet duidelijk zijn wat de consequenties van keuzes zijn, om de kansen die er liggen te grijpen. Vanuit die achtergrond hebben wij betrokkenheid bij zeer uiteenlopende projecten, waarbij wordt gerekend vanuit inhoudelijke kennis van de doelstellingen en de financiën inzichtelijk worden gemaakt, zodat het mogelijk is om ook daadwerkelijk afwegingen te maken.

De inhoud van projecten kan daarbij zeer uiteenlopend zijn. In de corporatiesector gaat het bijvoorbeeld om financiële scenario's als onderbouwing voor het strategisch voorraadbeleid, koppeling van onderhoudsplanning aan verduurzaming of rendementssturing. Voor overheden kan het gaan om herontwikkeling van probleemlocaties, analyse van grondexploitaties, grondprijsbeleid of beleidsdoorrekeningen. Voor marktpartijen gaat het vaak om een rol tussen markt en overheid in op de locatieontwikkeling, waarbij de neutrale rol tussen partijen de basis vormt om te komen tot plan- en contractvorming.

Daarnaast geven wij op het gebied van planeconomie met regelmaat colleges en cursussen. Een tussenvorm die we regelmatig verzorgen is coaching binnen organisaties, waarbij in samenwerking met de lerende organisatie concrete vraagstukken worden aangepakt.